雖然我國是農(nóng)業(yè)大國，長期以來國家和地方一直把農(nóng)業(yè)放在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首位，不斷推出一系列惠農(nóng)政策。茶葉是農(nóng)產(chǎn)品的一類，是農(nóng)民脫貧致富的重 要途徑之一，各地方政府都很重視對茶業(yè)的支持。但是，目前國內(nèi)傳統(tǒng)茶生產(chǎn)以家庭式、作坊式的中小型生產(chǎn)加工企業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)集中度低、企業(yè)數(shù)量多而分散、規(guī) 模小。這類企業(yè)茶園面貌落后，茶葉單產(chǎn)較低;茶園的管理分散，限制了機(jī)械使用，標(biāo)準(zhǔn)化程度低;未通過質(zhì)量認(rèn)證體系，管理粗放，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;營銷能力較 弱，缺乏自有品牌，難以與消費(fèi)市場接軌。茶葉加工企業(yè)規(guī)模偏小，商戶分散經(jīng)營，在一定程度上制約了茶行業(yè)的發(fā)展。

　　反觀國外茶葉市場，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先國內(nèi)，這也是為何國外茶企更具規(guī)模的原因。此外，由于國內(nèi)的茶文化和國外具有非常大的差別， 導(dǎo)致了各自市場的極大差異化，國外的飲茶方式主要是通過三角立體茶包袋泡茶，以快消的形式為主，因此，這也是國外三角立體茶包茶葉可以形成品牌化的重要因素，同時，極大的帶動茶葉銷量。

　　國際市場存在袋泡茶名牌機(jī)遇，一個“立頓”占領(lǐng)了國內(nèi)袋泡茶的相當(dāng)大的市場份額，立頓每年的產(chǎn)銷量是國內(nèi)60000多家茶企的總和。為什么我們 不能有自己的名牌走向國際呢?又為何一個小小的茶包，可以大敗中國的中國茶企?中國的袋泡茶市場未來是否有發(fā)展空間，復(fù)制國外茶企經(jīng)營模式來改變國內(nèi)茶葉 的消費(fèi)習(xí)慣從而使茶葉產(chǎn)量得到更充分的消耗?

以下是部分國家袋泡茶消費(fèi)情況

　　國內(nèi)企業(yè)在開拓三角立體茶包袋泡茶市場時必需尊重當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，國內(nèi)的三角立體茶包袋泡茶大多指的是碎茶葉包裝的產(chǎn)物，而國外的三角立體茶包袋泡茶大多是混合物，更多的是一種保健飲品，因此了解在消費(fèi)方面的差異，才能更好地樹立自己的三角立體茶包袋泡茶名牌，開拓國際市場。然而，在中國消費(fèi)者的傳統(tǒng)觀念里，茶包里碎茶，一般都是質(zhì)量比較差的廉價茶，也被稱為“垃圾茶”，因此，制約了國內(nèi)的三角立體茶包袋泡茶市場的發(fā)展。

　　近幾年，在以國外知名品牌紛紛進(jìn)入國內(nèi)搶占市場的帶動下，國內(nèi)茶企對三角立體茶包袋泡茶產(chǎn)品的開發(fā)也隨之加快起來，“七彩云南”就是較早進(jìn)入三角立體茶包袋泡茶市場的廠家。此外，也不乏一些新的企業(yè)陸續(xù)的加入，“茗葉清”品牌就是專業(yè)從事三角立體茶包袋泡茶經(jīng)營一家新企業(yè)，產(chǎn)品系列較為齊全，并且多以中國傳統(tǒng)茶為主。與以往廉價的茶 沫包不同的是，其產(chǎn)品均采用了最近流行的三角立體茶包，原葉選材質(zhì)量頗高，其特點(diǎn)是茶包有足夠大的空間容納下真正的原葉茶，喝起來讓人更放心，這也將逐漸改變中國人對茶包的傳統(tǒng)認(rèn)識。三角立體茶包的出現(xiàn)，或許是拯救國內(nèi)袋泡茶市場的一根“救命稻草”。

　　想要根本改變中國的茶葉市場，必須先要改變傳統(tǒng)的消費(fèi)模式，跳出傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)建三角立體茶包袋泡茶名牌，在巨大的快消市場有一席之地。觀念的更新比技術(shù)的更新更為重要，三角立體茶包袋泡茶除了“定量、衛(wèi)生、方便、快速”的特點(diǎn)，三角立體茶包袋泡茶還具有很強(qiáng)的包容性，這種包容性可以打破傳統(tǒng)飲茶的觀念，為消費(fèi)者提供更加豐富的茶葉品種。按照茶葉的種類，可以生產(chǎn)傳統(tǒng)的三角立體茶包袋泡茶，例如烏龍茶三角立體茶包、普洱茶三角立體茶包、紅茶三角立體茶包、綠茶三角立體茶包、沱茶三角立體茶包、花茶三角立體茶包、棗茶三角立體茶包、茉莉花茶三角立體茶包、檸檬茶三角立體茶包、玫瑰花茶三角立體茶包、杜仲茶三角立體茶包、人參茶三角立體茶包、荷葉茶三角立體茶包等等，還可以生產(chǎn)兩種或者兩種以上組合的茶，還可以添加各種原料生產(chǎn)多樣的三角立體茶包保健茶等等。